Sur CNBC ce soir, W nous affirme vouloir prendre toutes les mesures nécessaires pour sortir de la crise.
Autant de réformes d'un coup, ça va déboussoler le citoyen. Bref : si je savais que faire, je le ferais peut être. On va tenter de lui donner quelques idées.
Nous avions eu, par le passé, l’occasion d’exprimer notre considération minimaliste envers la société Dell, grand visionnaire hardware des années ’90. Et d'ailleurs toujours grand visionnaire hardware des années ’90.
Nous parlions en connaissance de cause, notre investissement dans un serveur totalement redondant n’avait pas duré trois ans. En fait, pour tous nos achats, cela tournait au théorème : Dell < 3ans.
En conséquence, nous recherchions l'exception : nous tentions de sortir du coma un portable Inspiron, à l'alimentation défectueuse.
Au moment où le mont dentier se demande si la technologie va pouvoir continuer à évoluer et se développer face à la criise économico-financio-dexio-fortissienne, un regard sur les débuts de la Silicon Valley remet les idées en place.
Aujourd'hui, la Fed injecte 180Mia USD pour relancer le marché interbancaire. Les autres banques centrales l'imitent, à concurrence de 70Mia. Au total, c'est 250 Mia ou 10 ans de PIB du Sénégal qu'on prête en un seul jour. Aux riches, bien entendu.
La bourse américaine se reprend aujourd'hui, même si les valeurs financières continuent à se planter. L'(a)morale de l'histoire c'est de voir l'administration la plus néolibérale du monde nationaliser des dettes privées à qui mieux-mieux.
Si vous avez bronzé idiot cet été, vous avez probablement aussi scruté le calme de la grande bleue. Si, en plus, vous étiez équipé de vos jumelles technologiques, vous avez peut-être remarqué le silllon blanc d'un périscope.
Bien sûr, la blogosphère a compensé le manque de soleil par l'illumination du téléphone à la pomme, par les couleurs fluo des Netbooks ou le trou noir des ventes de Dell.
Pourtant, sous la surface, sans bruit, un autre acteur pousse ses pions, développe sa stratégie indutrielle et commerciale.
La stratégie, c'est l'art de positionner une entreprise pour l'avenir. C'est l'art de choisir les créneaux prometteurs, d'occuper les segments porteurs d'avenir. Bien sûr, c'est un art, pas une science, même si elle implique de broyer des nombres pendant des jours et des jours.
La stratégie c'est par exemple d'anticiper aujourd'hui l'avènement de l'Internet mobile. On trouve à ce sujet un article très intéressant sur TechCrunch quant à l'avenir de l'Internet mobile. Intéressant parce qu'il définit plusieurs ruptures susceptibles d'émerger dans les années à venir. Les ruptures ne sont pas seulement technologiques mais aussi sociologiques et économiques. Bref, l'Internet mobile pourrait amener une vague de changement sociétaux plus importante que l'avènement d'Internet lui-même.
Au moment d'écrire ces quelques lignes, les bourses américaines baissent. En parallèle, l'action Yahoo (et son point d'exclamation) montent sur des rumeurs d'un nouvel amour fou avec Big Steve.
Vu mon grand âge, mes rhumatismes, mon arthrose et ma phlébite naissante, je peux l'avouer aujourd'hui, je n'ai jamais été une lumière en maths. Par contre, j'ai toujours eu une fibre commerciale prononcée. Un post aujourd'hui est entrain de détruire mes derniers neurones.
Hier, HP a annoncé l'acquisition d'EDS pour environ 14 Mia USD soit neuf mois de PNB du Sénégal. Et l'Internet dithyrambique de s'exclamer : "hourra, on a trouvé un concurrent capable d'affronter IBM". Oh, really ?
